Dans le cadre de projets d'envergure, les grandes entreprises ont régulièrement recours à l'impartition pour en assurer le succès. Il s'agit, en fait, de fournir des ressources qui répondent aux exigences techniques du client, et qui vont travailler dans ses bureaux et utiliser ses outils. Le travail du consultant est donc géré au quotidien par le responsable du contrat nommé par le client. Le consultant devient ni plus ni moins, pour la durée du contrat, un employé du client.
Cette méthode est particulièrement efficace pour le client puisqu'il conserve une grande flexibilité sur la taille de son équipe de développement. De plus, il peut obtenir de l'expertise très pointue dans certains domaines sans avoir à assumer les coûts de formation de son personnel interne. Il peut aussi jumeler des ressources internes et des consultants dans le but de conserver à l'interne l'expertise acquise lors du développement, car cette expertise deviendra particulièrement importante dans les phases de maintenance et d'amélioration du produit développé.
PCMS Conseil peut fournir des ressources à impartir à ses clients selon leurs spécifications techniques (connaissances requises, durée du mandat, environnement de travail, etc.)
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